Лайфхаки · О маме · Подкасты · Саморазвитие · Тайм-менеджмент

«Теперь я знаю, как она делает это»: интервью с Таисией Кудашкиной

Помните фильм «Я не знаю, как она делает это»? Это история о женщине, которая умудряется совмещать важные роли (жена, мама, профессионал), чем удивляет окружающих. Все вокруг не понимают, как же ей это удается

На самом деле, таких мам очень много! Мне очень хочется представить вам их и рассказать больше о их жизни успевающих мам. Я хочу представить вам проект «Теперь я знаю, как она делает это». Это интервью с мамами, которые смогли реализовать себя не только в материнстве, но и в других сферах жизни с маленьким ребенком на руках. И я буду задавать вопросы, чтобы понять, как же это у них получается?

Таисия КудашкинаДля интервью я выбрала форму аудиозаписи (или подкаст), чтобы вы могли слушать его, пока идете в магазин, гуляете с коляской, едете в метро или на машине, пока моете посуду — в общем, там, где вам удобно.

Гость сегодняшнего интервью — Таисия Кудашкина. Если вдруг вы еще не знакомы, то Таисия — основатель крупнейшей в рунете образовательной платформы для предпринимателей Websarafan, входит в список ТОП 100 женщин-предпринимателей Европы по версии Forbes, выпускает отличные подкасты о бизнесе Websarafan show (между прочим 6 место на iTunes в категории «Бизнес», обгоняя Олега Тинькова и Бизнес-Молодость), и при этом воспитывает двоих детей.

Кстати, именно благодаря Таисии и ее подкастам мне пришла в голову мысль начать записывать свои, так появился проект «Теперь я знаю, как она делает это». И с самого первого дня я мечтала о том, что когда-нибудь Таисия Кудашкина будет моим гостем. Свершилось!

Итак, из этого интервью вы узнаете:

— как попасть в список Forbes
— какое самое главное убеждение мешает бизнесу продавать
— от чего по мнению Тони Роббинса на 80% зависит успех предпринимателя
— самый важный принцип в системе продуктивности
— как Таисия занимается постановкой целей
— как провести утро продуктивно
— какие у родителей самые главные функции
— что помогает совмещать материнство и Websarafan
— что нужно делать тем, кто только начинает свой проект

Как пользоваться подкастом:

1) Слушать подкаст прямо в статье, нажав на кнопку play. Чтобы скачать подкаст, зайдите на эту страницу, под звуковой дорожкой нажмите кнопку «… More» -> Download.

2) Хотите слушать на iPhone? Это можно сделать вот здесь. На этой же странице можно подписаться на наш подкаст — и вы будете получать оповещения на ваш iPhone, как только будет добавлен новый эпизод.

Текстовая версия доступна ниже.

Таисия Кудашкина

Все ссылки, которые упоминает Таисия в интервью

  • личный профиль Таисии в Facebook
  • сайт с множеством полезного контента Websarafan
  • подкасты Websarafan Show
  • паблик Wabsarafan в Facebook
  • закрытая группа в Facebook для предпринимателей
  • Видео про The one thing
  • Книга «The one thing» на Amazon
  • Бизнес-Клуб для предпринимателей, о котором часто говорила Таисия. Что это такое? WBS бизнес клуб — это источник бизнес идей + сообщество единомышленников. Websarafan уже 2 года работает с предпринимателями и создает коммьюнити, где генерируются идеи, строятся бизнес-связи, и осуществляется работа на результат участников наших проектов. Обязательно загляните 🙂

Чтобы получать уведомления о следующих интервью, а также о новых статьях и материалах, подпишитесь на рассылку новостей блога «Материнство — в радость» (форма ниже). Если вы уже получаете письма от меня, то я пришлю вам уведомления о новых публикациях.

Подписка на рассылку «Материнство — в радость»

Никакого спама, гарантируем!

Текстовая версия:

Таисия, привет!

Да, здравствуйте!

Расскажи, пожалуйста, о себе в общих чертах.

Меня зовут Таисия. Я — генеральный директор и основатель компании, которая называется Websarafan.ru. По факту, это большая-большая площадка, где мы объединяем предпринимателей (малый и средний бизнес) в их стремлении достичь цели и реализовать их бизнес мечты. Обучаем и помогаем продвигать бизнес он-лайн.

Здорово! Я слышала, что ты еще входишь в список Forbes. Скажи, пожалуйста, как туда попасть?

Работать, работать, еще раз работать. Обычный совет всем, кто спрашивает, что делать? Для того чтобы куда-то попасть, нужно просто вкалывать и всё. В список Forbes вошли всего две девушки из России — я и Елена Масолова. Там были очень специфичные условия. Они собирали сто лучших женщин-предпринимательниц Европы. Но так как  часть России — это Европа, то по России тоже искали девушек. И было два очень важных условия, под которые попали только мы с ней.  Первое условие — нужно было, чтобы проект был социально значимый. Второе — чтобы она поднимала деньги, инвестиции, в районе от миллиона долларов. Но у нас в России просто социально значимых проектов много, действительно, которые женщины делают. Но женщин, которые поднимали деньги, да еще миллионы долларов и больше, их просто нет. То есть, реально это я и Елена. Ну и соответственно, я туда попала из-за моего прошлого проекта, который называется Tulp.ru. Он не выстрелил, и я его закрыла.

Таисия КудашкинаСупер! А расскажи, пожалуйста, как начался проект Websarafan. Прям самые первые, первые шаги.

Ну, у меня был Tulp, вот этот проект, про который я начала рассказывать. Tulp — это сайт отзывов про места. Там можно было писать отзывы про рестораны, про больницы. Это было пять лет назад, когда я его открыла. Мы собрали одну из лучших технологичных команд вообще в России. У нас был офигенский сайт! За два года мы вывели его на позиции в SEO 50-60 тысяч уников в сутки. Это очень много, учитывая то, что мы не покупали практически трафик.

У нас действительно была самая лучшая команда, но при этом мы не научились продавать. Вот закончился этот проект, и по факту это был мой собственный fail. Мой и моей команды. Мы сделали классную штуку, как многие. Стартап всегда начинается — это давай сначала что-нибудь сделаем, а потом придумаем, кто это будет есть. Ну вот, у нас была такая история. Мало того, что мы сделали, мы еще деньги нашли под это. В нас, вместе с нами, верил инвестор. А продавать и продвигать так и не научились.

Мы сделали классный технологичный проект, на котором есть пользователи. Но при этом мы не знаем, что продавать, и он не зарабатывает денег. Сейчас это уже мой принцип, моя фраза, возведенная в принцип. Когда вы не знаете, что делать, это я говорю всегда людям в моем клубе, в первую очередь нужно начать спрашивать. Просто нужно начать, открыть рот и просто начать спрашивать. По факту, это я и стала делать.

Я стала записывать, брать интервью у людей, экспертов в SMM-е, в маркетинге, в продвижении, в позиционировании, в продажах. И для того, чтобы не пропадало даром, эти интервью я записывала. Просто задавала вопросы людям по Скайпу на двадцать минут. Как вот это? Как вот это? Почему вот это? И записывала их, потом  расшифровывали, так появился блог. Мне нужно было куда-то складывать. Я думаю, жалко, материал пропадает.

Websarafan начался как блог. Первые, кстати, две или три статьи я вообще писала сама. Но поняла, что, черт, я вообщем-то не редактор. Да, я могу писать, но я не человек, который будет изо дня в день писать хорошие тексты. Поэтому, первый человек, которого наняла в команду, был редактор. Ну, вот так и вырос проект.

Потом поняла, так интересно вообще, а давайте мы не просто так будем расшифровывать эти статьи, а начнем делать подкасты. Из этого родились подкасты, эти аудиозаписи. Но если превращать в полноценные интервью, выкладывать их на iTunes, вот так вот все наросло, наросло мясом.

Потом тот проект совсем загнулся, я рассталась со своим бывшим мужем. Он оставил нас без какого-то содержания почти на год. И мне просто нужно было кормить себя, двоих детей и свой проект Websarafan, в котором есть редактор, которому надо платить зарплату. И короче говоря, где-то нужно взять, обычная история про морковку сзади.

Это было в конце 2015 года, по факту, уже почти два года назад. У меня был проект, в котором почти тысяча расшариваний, где я писала про то, что у меня нет денег, чтобы купить елку своим детям. Вот, это был такой прям очень грустный пост. И опять я открыла рот, начала спрашивать людей вокруг, и мы решили этот вопрос. Начали успешно монетизировать Websarafan.

Таисия Кудашкина

Слушай, а что показалось самым сложным?

Самым сложным? Уже сейчас обобщаю этот опыт, потому что Websarafan работает с тысячами, тысячами малых бизнесов в рунете. Самое сложное, что у нас культурный код такой, что продвинутые люди в России боятся продавать. Боятся, стесняются, не любят. У нас считается, что продавать это плохо. Наши родители так нас воспитали, особенно, если это интеллигентные родители (какие-нибудь инженеры, физики). Вспоминайте, как у нас называли в 90-е годы спекулянтами тех, кто продавал. К ним плохо относились. Те, у кого есть деньги, это какие-то олигархи, кто-то, кто обобрал народ. В нас это вообще очень жестко сидит.

И пока этот малый бизнес не начнет смотреть на эту историю по-другому, всем тяжело вначале. Потому что ты делаешь самый лучший проект на земле для себя, ты реализуешь там свои мечты, свое предназначение. И при этом ты боишься про это сказать.

Вот очень стандартная ситуация для мини-бизнесов в рунете для 80-90%% начинающих предпринимателей. “Я делаю офигенский торт”, человек приходит к нам в клуб и говорит: “Я не знаю, как продвигаться, у меня нет клиентов”. Я вхожу к человеку в соцсеть или на сайт, а там даже нигде не написано, что человек делает торт. Говорю: “Маша, а как люди узнают, что ты делаешь торты?” Она отвечает: “Ну я же не буду втюхивать, у нас это называется”.

На это нужно с точки зрения, что ты делаешь мир лучше. Если у тебя твои самые вкусные торты не купят, их купят у кого-то, кто делает отстой, но при этом говорит. Людям нужны хорошие качественные продукты, и поэтому, когда вы продаете, вы действительно делаете этот мир лучше. Вот, и я училась этому год или полтора, пока до меня не дошло с помощью менторов и моих же собственных подкастах, через которые я прокачиваюсь. Как только мы начнем это понимать, как пласт предпринимателей в рунете, ситуация кардинально изменится. Мы работаем над этим.

То есть, все тараканы в голове? В первую очередь мешают наши предубеждения, что продавать это плохо. Правильно я тебя услышала?

Ну да. Я была на тренинге Тони Робинсона. Он там говорил очень важную фразу, на мой взгляд, что предпринимательские истории, предпринимательский успех  на 80% зависит от того, что у нас в голове, потому что мы рулим этим бизнесом. У нас все думают, что им не хватает знаний по Инстаграму, по Фейсбуку, по Email маркетингу. Но по факту, пока мы не разберемся с тараканами в голове, потому что мы рулим этим бизнесом, никакой Инстаграм, Фейсбук и Email маркетинг нам не поможет. Пока вы не разберетесь со своими установками в голове, все остальное совершенно бесполезно.

Таисия Кудашкина (12)А скажи, пожалуйста, как ты ставишь себе цели в бизнесе или в личной жизни?

Слушай, у меня вообще прям целая система есть по этому поводу. Я уже два или три года очень сильно и серьезно увлекаюсь этой историей. Не сказать прям, что я такой гиг, есть люди такие, которые прям совсем повернутые на этом, типа Никиты Маклахова. Он прям по-научному все это делает. Я правда очень много всяких механик  перепробовала и вообще считаю, что любая продуктивность рабочая только до того момента, когда работает на вас.

Их очень много на самом деле и можно учитаться просто. Нужно выбирать то, что работает конкретно на вас. Подстраивать под себя эту систему, и сделать так, чтобы ваше время тратили на нужные и полезные вещи. Ваше время говорило вам спасибо, и вы были довольны, прежде всего, собой внутренне.

Может быть вам нужно вкалывать по двадцать часов в сутки, тогда вы будете собой внутренне довольны. Есть такие люди, им нужно так работать. Может быть, как мне, нужно полдня как минимум проводить с детьми для того, чтобы я в конце дня чувствовала себя счастливой и человеком, который живет как он хочет.

Ты можешь в общих чертах рассказать про свою систему, чтобы мы поняли, подходит, не подходит?

Прежде всего, даже если не говорить про механики или тактики, то самая важная история во всем планировании продуктивности — это то, что вам нужно научиться определять самую главную вещь.

Я где-то писала, у меня есть пост, который называется “The One Thing”. Это книга, которая на меня произвела самое большое впечатление в прошлом году. Книг я читаю очень много. Но эта — одна из тех, которыми я до сих пор пользуюсь и принципами, которые в этой книге описаны. И там человек-мультимиллионер, у которого несколько бизнесов, пропагандирует подход про то, что у вас всегда в голове должна быть одна вещь, которая для вас в данный конкретный момент важна. И эту одну вещь в работе и в бизнесе вы выстраиваете, опираясь на свои ценности и на то, куда вам нужно идти.

Эту историю я рассказываю у нас в клубе. Мы простраиваем эту цепочку для того, чтобы понимать, что делать сейчас. Вот я с утра проснулся, у меня список из 50 задач — это наша стандартная вообще история у предпринимателей. Я открываю тетрадку, “Oh my God!”. Из них если делаешь десять, то как бы более менее “fine”. Еще чувствуешь себя постоянно виноватым, что ты остальные сорок не доделал. А на самом деле должно происходить не так. Вы должны открывать тетрадку с утра и понимать, вот это то действие, которое если сегодня сделаю, то продвинусь к своей большой цели. И все. Оно одно! Ну, максимум могут три, реально.

Мы в клубе прям делаем это, простраиваем цепочку от больших ваших целей, миссий. Например, миссия — это сложный вопрос для рассказывания прямо сейчас на подасте. Все в целом примерно понимают, в чем ваше предназначение, зачем вы на этой земле, чего вы хотите в будущем. Бизнесов у предпринимателей много. За нашу жизнь, если мы начали в 20 — 30 лет делать бизнесы, у нас их будет 3-5. У некоторых бывает 10 бизнесов за жизнь. Они разные, и формат у них разный, но в них всегда есть какая-то красная линия, которая реализовывается и называется миссией.

Для меня, например, миссия помогать предпринимателям. И мне неважно, буду я делать блог, или это будет подкаст, или это будет шоу, или я буду обучать чему-то. Важно вдохновлять предпринимателей на движение! Вот моя главная миссия. У кого-то, может быть, наводить порядок в жизни. И тогда в одном проекте у него будет бухгалтерская фирма, потому что бухгалтер наводит порядок (это я вам живой кейс рассказываю), а во втором бизнесе будет компания, которая вызывает на дом уборщиц, домработниц. Это тоже про наводить порядок в жизни. Понимаете, бизнесы разные, но предназначение всегда есть. И вот ты смотришь на свое предназначение, и потом дальше выстраиваешь миссии по цепочке.

А вот через пять лет, какой я вижу пример на своем бизнесе, очень такую расплывчатую картинку. Дальше, что я хочу через пять лет? Ну, допустим, если говорить про меня, то хочу узнаваемый бренд, хочу миллионы просмотров  на YouTube. Хочу, чтобы десятки, сотни, тысячи предпринимателей проходили через мою программу и делали свой бизнес с удовольствием, с пониманием того, что это не так сложно.

После этого ты спускаешься вниз и строишь себе цели на год. А через год, что ты хочешь сделать, чтобы к той цели прийти? Например, говоришь, через год я хочу, чтобы у меня было тысяча клиентов в месяц. Потом ты спускаешься еще ниже и строишь цель на месяц, чтобы к той цели прийти. Например, через месяц я хочу полностью переделать свою технологическую платформу. Потому что она меня не ведет никак к моим целям: я не могу нормально работать, мои предприниматели не могут нормально сейчас собираться, так как мне хочеться, а мне их надо тысячи человек в месяц. Поэтому мне надо переделать платформу. Дальше ты строишь эту же цель на неделю и на день. Понимаешь, как эта цепочка выстраивается?

Таисия кудашкина

Да!

И вот тогда и самое главное. Когда ты с утра просыпаешься и смотришь: вот у меня десять, двадцать, пятьдесят целей. «To do» лист на день. Какая из них та самая важная? Как говорил Тим Феррис, которую если я сделаю, то она сдвинет все остальные или остальные вообще будут не нужны. Обычно эта цель, которую мы делать не хотим. Она противная, самая сложная, выводит из зоны комфорта. Но если вы сделаете вот эту задачу на день, то вы уже будете: “Вау! Я такой крутой чувак! Я вообще сделал самую главную задачу на день”. А все остальное, лесом, честно.

Ну вот так я и строю свою продуктивность. С утра я делаю то, что называется “power hour” — магическое утро. По-русски это называется “час силы”. Когда 1-1,5 часа трачу только на рефлексию, на работу с собой, со своим мозгом и телом. В эти же полтора часа я определяю свою самую важную задачу дня, которая стопроцентно связана с этой моей цепочкой.

Когда мои дети просыпаются в семь утра, я уже по факту сделала свою первую задачу дня. Потому что дети проснутся в семь утра, их нужно отвезти в школу, и я знаю, что когда я приду уже в команду будет девять часов утра. Вся команда проснется, будет миллион рутинных вопросов, и свою главную задачу дня я не сделаю. Поэтому я ее делаю с утра, до того как просыпаются дети. А потом с девяти до часу я работаю с командой, с рутинными задачами, и еще с чем-то, что прилетело. Вот интервью даю. После часа обычно я работаю водителем у своих собственных детей.

Теперь ты уже стала немножко отвечать на второй вопрос про день. Я так понимаю, получается, ты в 5:00-5:30 встаешь, чтобы у тебя был 1-1,5 часа до подъема детей.

Ну вот, летом вообще можно вставать даже в 4:30. Я еще сейчас в Сочи переехала. Тут вообще светло, очень просто вставать в 4:30, уже поют птицы. Сейчас в 5:00-5:30, потому что темно с утра и уже чуть сложнее вставать. Ну вот, где-то с 5:00 до 6:00 прайминг делаю, магическое утро. И потом час я посвящаю своей главной задаче дня. Если у меня остается время, я еще с ассистенткой выхожу на связь на 15-20 минут. Раскидываю эти задачи. После того, как спланировала, сделала свою основную задачу дня, я понимаю кучу мелочей, которые может сделать за меня мой асистент. Либо я могу делегировать остальной своей команде. Я это называю “мячик бросила своей команде”. Потом я могу на 1-1,5 часа слиться с детьми, отвозить их в школу. У меня еще такая школа, увлеченная по вальдорфской механике, там очень сильно вовлекают родителей. Обычно раньше чем через 1,5 часа оттуда не вылезешь. Прихожу оттуда и потом дальше уже дорабатываю. Там уже люди возвращаются с вопросами или еще с чем-то. Вот так и работаю.

Таисия КудашкниаСколько ты в среднем часов в день работаешь?

Ну, давай посчитаем. Часов, наверное, от шести до восьми. Все-таки меньше даже, хорошо, пять — семь. Потому что я еще бегаю каждый день. Мне еще нужно в эту историю засунуть бег или бассейн. В общем, больше восьми часов я редко работаю.

А расскажи немножко про своих детей. Как я поняла у тебя уже есть первоклассница.

У меня теперь вообще шикарно. В прошлом году сын пошел во второй класс, а в этом — Клаша пошла в первый. То есть у меня два младшеклассника на руках.

Чемто можешь поделиться для тех, у кого дети пойдут в первый класс. Как вы это пережили?

Ой, тяжело мы пережили. Ты знаешь, я видела этот hype и страдания невероятные, которые сейчас происходят у людей, связанные со стандартной системой образования. Но я же оптимист. Мне казалось, у меня такого точно не будет. Как бы я крутая, живу в Питере (тогда еще жила в Питере), у меня рядом самая лучшая школа. Я засуну туда своего ребенка, и у меня будет все нормально. Тем более у меня еще такой развитый ребенок. Я такая была наивная.

Мы пошли в обычную школу, через два месяца начались дикие проблемы с тем, что он перестал хотеть учиться. Ну как объяснить… если ребенок пришел в первый класс, а там норма к концу первого года читать 20 слов в минуту. У меня сын на второе сентября на проверке читал 250. Он был готов к этой школе, шел туда с интересом, ему хотелось там учиться. На вторую или третью неделю сказал: «Мне не интересна математика, не интересно чтение. Учиться — это вообще не интересно».

После этого подумала, ну вот, что нужно было сделать с моим сыном, чтобы за две недели убить в человеке желание читать. До этого он вообще читал книги просто тоннами. Ну и началась проблема с тем, что он не хочет учиться, идти в школу, я его с утра выгоняю, объясняю. Потом начала думать, черт, а кому это надо? Моего налюбленного ребенка, которого я обожала, любила все 7-8 лет (он у меня в восемь лет пошел в школу), строят там, он плачет, его заставляют идти на четвертый этаж без учительницы и без мамы. Первый класс был на четвертом этаже, и маме нельзя туда идти. И вот это отношение, их просто не любят в этой школе и всё. Не понимаю, зачем так сделано, почему нельзя детей любить. Еще, кстати, мамы в обычной школе все злые и никто не улыбается.

Ну и так получилось, что накопилось уже ближе к янтарю. Да и была моя личная история с тем, что я хотела переехать. В доме, который мы сняли, не было воды. Вообщем, все вместе так совпало. Я решила, какая мне разница переезжать из Питера в область либо в Сочи. Все равно надо было менять школу.

Мы переехали в Сочи. Я уже была готова на домашнее образование, потому что мне надоела эта история. Думаю, Господи, я здравый человек! У меня куча связей, могу спросить. Много людей в Фейсбуке, которые уже сидят на домашнем образовании, спрошу, как они это делают, кого нанимают. Я все организую. А потом выяснилось, что есть такая чудесная школа в Сочи. Совершенно случайно мы туда попали. Она по вальдорфской механике, и важно то, что здесь детей любят.

То есть, мне механика вообще не интересна. Я понимаю, как оно сейчас примерно работает, разобралась в этом. Важно, что когда мой ребенок пришел туда, было собеседование. Чтобы попасть в эту школу нужно пройти собеседование. Он выходит оттуда, я ему говорю:

— Кузя, ну как тебе?

Мне эта школа очень понравилась – он говорит.

— Почему?

Потому что меня там все два часа сидели и слушали.

Ну то есть, есть разница, понимаешь? Сидят и слушают человека. Ему задают вопрос и слушают его ответ. Туда я отдала и Кузю, и Клашу. Оба туда ходят и я. Вообщем, за альтернативное образование теперь я буду, так это называется.

Таисия КудашкниаА какая ты вообще мама? Есть какие нибудь концепции, которых ты придерживаешься в воспитании?

На мой взгляд у человека или у мамы, у папы, у родителей есть две основные функции, которые нужно выполнять. Все остальное, это уже не так критично. Первая функция — это вдохновлять, когда человек что-то не может сделать, когда у него не получается или когда он остановился. Может быть, вдохновлять — это не обязательно прямо сейчас заставлять его делать и говорить: “Ой, иди, иди делай!”. В какой-то момент, наоборот, остановить, дать ему отдохнуть, а потом еще раз с ним обсудить.

То есть, первая основная функция — это вдохновлять, а вторая функция — это поддерживать начинания. Опять же, все не так просто. Особенно русским мамам идеалисткам это очень сложно. Когда ребенок просит помыть посуду, и ты ему даешь, то его нужно оставить в покое с этой посудой. Просто я видела, как у нас мамы дают посуду мыть своим девочкам. Она стоит, а мама ее поправляет. «Вот эту тарелку не домыла, а здесь течет вода». И она ходит вокруг нее и все это делает.  Если ты поддерживаешь ее начинания, то в человека нужно верить стопроцентно.  Ну и что, что она там разобьет тарелку или разольет воду.

Вот у меня такой концепт, я поддерживаю начинания ребенка, если он хочет. В прошлую субботу мы пекли блины. Мне мама говорит: “Охота тебе, за ней все это убирать потом? И блины она делает два часа, и половину этих блинов у нее сгорело.” Но это не критично. Важно то, что она захотела это сделать. Я просто знаю, что через пять лет она точно не захочет. Поэтому пока хочет, пожалуйста, делай. Я поддерживаю человека в любых его начинаниях. Вот для меня два основных принципа.

А теперь давай про совмещение. Как быть мамой и генеральным директором такого масштабного проекта?

Ну, первое, я говорила про регулярное планирование. Для того чтобы успевать что- то делать, нужно однозначно планировать. У меня была такая история, когда ко мне приходят на персональный консалтинг люди (мелкий бизнес или средний) и говорят: “У меня столько всего! У меня вот такая голова! Я ничего не успеваю! Как мне это разобрать?” И первое, что мы начинаем делать, я говорю, что вам нужно научиться выделять час времени с утра на себя и на свое планирование. Все такие: “Ой, я и так ничего не успеваю, блин, еще где-то мне нужно взять час.” Вот это самая стандартная фраза, которую я часто слышу. Но другого способа нет. Пока вы не начнете планировать, эти все ваши задачи так и будут здесь у вас над головой лететь.

А второе — это удаление всего лишнего. Кто-то может сказать, что я зажралась, но я всегда знала и всегда так делала, потихонечку отдавая на делегирование все больше и больше. У меня есть домработница, которая приходит два раза в неделю, убирается, гладит, убирает эти бесконечные игрушки. Пока она 5-6 часов 2 раза в неделю драит мой дом (170 кв.м., извините, за  2500-3000 рублей), все, что я могу думать «какое счастье, что я этого не делаю».

Да, я лучше посижу перед компом и своей попой заработаю эти 3 000 рублей, причем явно за меньшее время, чем за 6 часов. Вот это и называется делегирование. И я делегирую все, что можно. Не стираю свои вещи, не драю унитазы, не глажу, вообще домашних задач у меня нет. Единственное, у нас такая традиция, по субботам мы делаем блины. Или если кто-то собирается из моих родных, то я делаю зав траки. Меня прикалывает сделать завтраки, и я делаю.

Соответственно, я всегда нанимала нянь. Даже когда у меня дети не ходили в садик (ни один, ни второй), потому что мне казалось, это гораздо комфортнее. Точно в таком же режиме я работала. С утра вставала, работала, потом в 7:00 приходила няня и с 7:00 до 11:00 играла с ними в соседней комнате либо ходила гулять. При этом я понимала, что происходит. Это была няня, которая мне нравилась. Так вот совмещала одно с другим.

Значит, я всегда взвешиваю свое время. Например, я не продаю вещи на Avito. Потому что там продать какие-нибудь старые туфли за пятьсот рублей на Avito — это куча геморроя, какие-то разговоры с неизвестными людьми. Я начинаю просто взвешивать и думать, лучше это время проведу с детьми. И вообще, все время взвешиваю. Я не перфекционист. Опять же, это все про делегирование.

Например, вечером не вымыта посуда, но при этом я знаю, что у меня стоит в задачах, мы всегда с детьми делаем дневник успеха, я не успеваю. Либо дневник успеха, либо немытая посуда — я всегда выбираю дневник успеха. Мне все равно, что стоит посуда в раковине, потому что для меня важно здесь то, что дети важнее, чем какая-то дурацкая посуда.

Делегирую всякие оплаты коммуналки, телефона, заказываю пакеты домашней еды. В прошлом году у меня была няня, она приводила детей в 12:45. Это значит, в 12:00 я вставала из-за компьютера, шла, высыпала из пакета все, что там было. Читала просто по рецепту и делала, не ходя по магазинам, не тратя время. Заказываю продукты я тоже по интернету сейчас.

Все, что можно, я делегирую. Даже шмотье свое делегирую стилисту. Не потому, что я такая богатая или потому что со стилистом ты идешь один раз, тратишь на это 3-4 часа, она закупает тебе полностью весь гардероб на все лето, и ты больше вообще не паришься. Снимаю с себя эту проблему раз и навсегда, на весь сезон. Она точно также занимается разбором гардероба, мы с ней убираем старые вещи, которые не нужны, тоже делегирую. Вот, соответственно, все так и делаю.

То есть, планирование и делегирование — вот это мне помощь в жизни.

Слушай, как я тебя понимаю, особенно про домработницу. Я тоже в этот момент думаю, как хорошо, что не я этим занимаюсь.

Я вообще иногда читаю, просто люди боятся вызывать домработниц, типа чужая тетя. Я такая думаю: “Да хоть десять чужих теть, лишь бы не я вообще.”

Ну и отлично. Еще знаешь, про планирование. Я — тот человек, который любит списки, любит все запланировать. Ко мне часто обращаются мамы, которые говорят: «Как же можно планировать, если у меня маленький ребенок. Я им обычно рассказываю про гибкое планирование, когда вы не к конкретному времени привязываетесь, а к какимто временным  интервалам. После прогулки, во время дневного сна, а не в 12:00. Потому что ребенок может на полчаса позже, раньше на два часа, вообще не поспать и так далее. Так что здесь я тебя прекрасно понимаю.

Да, ты прямо очень, очень правильно говоришь. Когда приходят совсем мамы с маленькими детками, у меня такая же реакция. Во-первых, я всегда говорю, если ребенку до года, если ребенок совсем маленький, то я вообще считаю, что не надо работать, правда. У тебя стресс после родов, ребенок не спит. В смысле, он спит очень рвано, тебе нужно кормить.

Делать свой бизнес или что-то там свое с ребенком до года — это только, мне кажется, если есть какая-то необходимость. Если есть возможность этот год посидеть с ребенком, поспать в то время, когда он спит, вставать, когда он встает. Все равно до года не надо заниматься никаким бизнесом. Я в свое время занималась и сейчас об этом очень жалею. Потому что это стресс, который никому не нужен. Этот год нужно восстановиться, и как-то там дальше уже будет гораздо проще.

Ну, а второе, то что ты сказала, что с маленькими детьми все тоже самое, только нет жесткого графика. Ты не привязываешь, действительно, ко времени эти задачи. Просто выбираешь для себя основную задачу того же дня и пытаешься ее впихнуть очень спокойно в тот момент, когда получится. И всё!

Да, согласна с тобой. У меня еще два традиционных вопроса есть. Первый вопрос про книги. Я прошу тебя порекомендовать чтонибудь полезное и чтонибудь для души, если читаешь художественную литературу.

Ну вот, я порекомендую книгу, которая называется “The One Thing” Гарри Келлера. Мне кажется, что ее перевели на русский язык. Я ее читала на английском. Она называется “The One Thing” — “Одна вещь”, которая позволяет сконцентрироваться на какой-то другой важной штуке.

Спасибо! Второй традиционный вопрос. Какой совет можешь дать тем, кто только задумывается о своем проекте, о своем бизнесе, о своем деле? Наша аудитория мамы, которые нас слушают, в основном маленьких детей и мамы чуть подросших.

Ты знаешь, это то, что я говорю всем давно. Во-первых, я бы позвала их в свой бизнесклуб, потому что там действительно легче делать. Не потому, что это мой продукт. А потому, что у нас в клубе больше четырехсот человек и количество растет, мы делаем то, что важно.

Когда вы начинаете строить бизнес, вам кажется, что вам не хватает знаний. Это называется “тирания Как?” (я так называю). Мы что-нибудь придумаем. У нас в голове тут же вопрос: “А как я буду это делать?” И тут же складываются руки. ”Всё, я не знаю, как это делать? Как идти к этой цели непонятно”. Но на самом деле, по факту, “Как?” — это последний вопрос, на который вам нужен ответ. Потому что ответ на вопрос “Как?” он везде. Есть миллион ютубных видео, есть бесплатный материал, есть платный материал. Ответ на вопрос “Как?” — это, поверьте мне, самый легкий ответ, на который вам придется искать ответ.

Самое сложное и то, над чем действительно нужно задуматься, это над тем, где брать правильно окружение. Потому что до тех пор, пока вы не начнете общаться с людьми, которые делают тоже самое, у которых похожие цели, которые прошли уже этот путь каким то образом, вы просто будете делать все тоже самое. Только в десять раз дольше, вот серьезно. Плюс, само окружение нужно для того, чтобы вас поддержать. Поддержать за плечо, сказать: “Маша не плачь, у меня тоже так было”.  И вот это самое важное, это вам нужно искать сначала.

Можно искать разными способами. Можно, как я, например, когда вы берете интервью у экспертов и общаетесь с ними, задавая им свои вопросы. Можно в соцсетях, просто базово общаться в соцсетях, писать про то, что с вами происходит, про то, какие у вас сложности или проблемы, задавать вопросы аудитории. Люди очень любят помогать. Можно приходить в группы, бесплатные, как наш Websarafan. Большая группа, там шестьдесят тысяч человек. Миллион людей вам помогут, если вы зададите какой-то вопрос. Либо приходить в какието платные community, где они чуть более закрытые и там чуть более безопасное общение. Либо искать ментора, если у вас финансовые возможности позволяют, либо можно договориться на бартер. Это человек либо коуч, который вас каждую неделю или раз в две недели лично поддерживает.

То есть, мой совет — перестать концентрироваться на “Как?”, потому что “Как?” — это самый простой вопрос, а искать правильное окружение, которое позволит вам двигаться вперед, не сдаваться и задавать себе правильные вопросы, искать на них правильные ответы.

Спасибо большое за интервью.

Поделитесь этой статьей с друзьями!

Интересно ваше мнение - поделитесь комментариями!

1 комментарий к “«Теперь я знаю, как она делает это»: интервью с Таисией Кудашкиной

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *