Лайфхаки · О маме · Подкасты · Саморазвитие · Тайм-менеджмент

«Теперь я знаю, как она делает это»: интервью с Ингой Горбуновой

Помните фильм «Я не знаю, как она делает это»? Это история о женщине, которая умудряется совмещать важные роли (жена, мама, профессионал), чем удивляет окружающих. Все вокруг не понимают, как же ей это удается

На самом деле, таких мам очень много! Мне очень хочется представить вам их и рассказать больше о их жизни успевающих мам. Я хочу представить вам проект «Теперь я знаю, как она делает это». Это интервью с мамами, которые смогли реализовать себя не только в материнстве, но и в других сферах жизни с маленьким ребенком на руках. И я буду задавать вопросы, чтобы понять, как же это у них получается?

Для интервью я выбрала форму аудиозаписи (или подкаст), чтобы вы могли слушать его, пока идете в магазин, гуляете с коляской, едете в метро или на машине, пока моете посуду — в общем, там, где вам удобно.

Инга ГорбуноваГость сегодняшнего интервью — Инга Горбунова, мама двух маленьких детей и владелица сети клубов для мам и малышей — «Маруся». У клуба отличительная концепция — это не просто обычный детский клуб развития, это в первую очередь место для мам, где можно отдохнуть, восстановить силы и наполниться энергией. От самой Инги идет мощная позитивная энергетика, это видно по тому, как ей улыбаются администраторы в Клубе, как радуются ее появлению мамы, которые пришли сюда с ребенком. У меня создалось впечатление, что Инга лично знакома со всеми, так тепло она здоровается с клиентами и интересуется их мнением 🙂

В интервью мы обсуждаем:
— как неудачный опыт путешествия превратился в бизнес-идею
— как может пригодиться опыт работы крупье, стюардессой и руководителя отделом персонала
— каковы первые шаги для тех, кто думает об открытии своего собственного центра
— какие наиболее перспективные направления в клубах для мам и детей
— что такое лидерство по-женски в применении к сотрудникам и клиентам
как ставить цели и идти к ним день за днем
— какие у Инги есть лайфхаки для работающих мам (самый важный секрет и одно предостережение)
— какое главное условие успешного бизнеса и счастливого материнства

Текстовая версия доступна ниже.

Инга Горбунова

Все ссылки, которые упоминает Инга в интервью:

  или  электронная версия

  • книга «К черту все! Берись и делай» Ричарда Брэнсона:

 или электронная версия

Чтобы получать уведомления о следующих интервью, а также о новых статьях и материалах, подпишитесь на рассылку новостей блога «Материнство — в радость» (форма ниже). Если вы уже получаете письма от меня, то я пришлю вам уведомления о новых публикациях.

Подписка на рассылку «Материнство — в радость»

Никакого спама, гарантируем!

Текстовая версия:

 — Инга, привет!

— Привет, Ксюша!

 — Спасибо тебе за интервью для проекта «Материнство в радость». Расскажи о себе в общих чертах, пожалуйста.

 — Меня зовут Инга Горбунова, у меня двое малышей. Старшему три года, Макар его зовут. Младшей год и два месяца, Маруся. Ещё у меня есть третий ребёнок — это проект Клуб для мам и детей «Маруся». У нас сеть – четыре таких клуба, и все они занимают большую часть моего ресурса, моего времени, моих сил и моей души.

 — Расскажи подробнее, в чём особенность клуба.

 — Клуб наполовину детский, этот формат всем знаком. У нас есть свои особенности детского клуба, и это отдельная история. Но самая, конечно, большая особенность клуба это то, что половина наших усилий идёт на мам. В чём это заключается? В том, что у нас есть эксклюзивная программа для мамочек. Это полноценный комплекс физической нагрузки, каких-то развлекательных, досуговых вещей и психологической разгрузки для мамы. По сути, для меня – это комплекс, который направлен на восстановление ресурса мамы. На то, чтобы сделать её жизнь ярче. На то, чтобы снять стресс, который любая мама испытывает. И это нам сейчас успешно удаётся.

Я счастлива в этом. Мы не так давно запустили именно направление комплексной программы. У нас всегда были какие-то отдельные части для мам. А сейчас мы запустили направление именно комплексной программы. И вот я сейчас вижу счастливых, бегающих из одного кабинета в другой мам, которые здесь попели, здесь потанцевали, пошли на фитнес, подкачали всё, что можно, к лету. Пообщались, поиграли в настольные игры. И они прямо действительно, у них очень тёплые отношения рождаются.

Я состою в чате, в котором они переписываются. Это такое сообщество, которое мне очень хотелось создать. И это для них, я определённо вижу, действительно источник ресурса. И здорово. Я вот очень рада. Это как когда на детей смотришь и видишь: ну вот, научился, наконец, какие-то свои эмоции выражать правильно. Или там буквы он любит разбирать.

Вот у меня сын очень любит цифры. С трёх месяцев было понятно, что он очень любит цифры. И вот сейчас ему три года, и он считает спокойно до ста. И вот его даже никто не учит. Я не хочу форсировать события, его никто не учит специально, но он где-то улавливает, и он сейчас спокойно считает до ста. И мне, конечно, всё равно приятно за этим наблюдать, что у него есть какие-то такие особенности.

То же самое с клубом. Я вижу, что сейчас у меня есть счастливые мамы, и это здорово, это вот тоже какой-то наш рост. Это то, чего я хотела достичь.

 — Как всё начиналось, как пришла идея?

 — Мы ездили с моей подругой, тоже мамой, отдыхать в Ялту. Это был такой интересный момент. Мы решили поселиться в один номер, что оказалось ошибкой. Она на тот момент была одинокая мама, мне хотелось её поддержать, я взяла её с собой, вместе со своими детьми.

И вот мы две мамы, двоое детей вместе поселились в один номер. Детям на тот момент было год и четыре, они были одинакового возраста. И нам было очень сложно, потому что нужно их было укладывать вместе спать. Они ещё такие были сыроватые, в смысле, всегда плакали, то есть это нормально для этого возраста, но почему-то я не понимала.

Потом мы разошлись, но какой-то период был такой серьёзный стресс. Мы приехали на отдых и хватили стресса. И как-то остро мы задумались с ней обе про то, что чего-то прям недостаёт в этой жизни. Хотя вроде всё есть, но чего-то недостаёт, какой-то разгрузки эмоциональной.

Я задумалась именно про мамино какое-то направление. На тот момент я ходила, вынашивала идею какого-то бизнеса. Мне очень хотелось приложить свои силы куда-то. Я думала: «Вот, как раз подрос мальчик. Можно было бы что-то поделать». Я не могу выйти, там, с 9 до 6 работать ещё пока однозначно. А вот какой-то небольшой, мне казалось, бизнес (смеётся).. Я почему так смеюсь, потому что в итоге это вылилось в довольно большой бизнес. И теперь это работа не с 9 до 6, а круглосуточно (смеётся).

 — Чем занималась до декрета?

 — До декрета у меня был такой интересный разброс. Самая первая моя работа была – это подработка в казино.

 — Ух ты!

 — Да, я была крупье. Мне нужно было работать ночью, потому что мне нужны были деньги. И мне нужно было когда-то найти на это время, и я работала ночью. Я училась в институте, и мне было, конечно, важно иметь какую-то возможность подработать. Это было очень интересно и жизненно. Потом я переехала в Москву, я из Орла, работала я в Орле в казино.

Я переехала в Москву, и устроилась на работу в авиакомпанию стюардессой. И это был совершенно удивительный этап моей жизни. Какие-то путешествия, перелёты. Это был Бангкок, Куба, Вьетнам… Очень много-много стран. И сильно расширился мой кругозор. Я помню это ощущение, что два года назад я была одна, а сейчас я совершенно другая. Ну и почти так, как когда я родила.

А потом я работала 6 лет в офисе, решила попробовать себя в этой сфере. Я больше туда не вернусь, но вот шесть лет я этому отдала. Работала я помощником владельца бизнеса сначала, потом меня перевели в руководители отдела HR. Это была довольно крупная компания. Я занималась всем, что касается персонала: от подбора до мотивации. Это была серьёзная работа. Оттуда я ушла в декрет. И потом уже случилась «Маруся».

 — Хорошо. Возникла у тебя идея, что нужно это направление. Что ты дальше делала? Это обычно самый сложный шаг, когда вроде бы идея есть, а куда идти, как?

 — Я написала бизнес-план. И когда он был готов, мы стали искать помещение. Я подключила свою сестру в помощники. Потому что просто было страшно. Честно говоря, было страшно делать первые шаги. И вот вместе с сестрой, плечом к плечу мы искали помещение. Сейчас я очень рада, как мы его нашли, это было в Реутове, первый наш клуб был в Реутове. Это место, где много мам и детей. И это, конечно, было важно. Для начинающих предпринимателей попасть в место – это крайне важно. Ну, особенно для таких бизнесов, естественно. Где это критичный фактор. Либо да, либо нет. Если ты попал в место, иногда тебе больше ничего не нужно делать. Если ты не попал, то ты можешь быть семи пядей во лбу, и ничего не выйдет. Потому что просто нет рядом людей, которые к тебе придут.

 — Это специфика оффлайнового бизнеса.

 — Да, безусловно. И именно поэтому сейчас я очень много думаю про онлайновый бизнес, что его стоит добавлять. Потому что это, такая, скажем, защита от того, что в какой-то момент в офлайне может случиться недобор людей, которым это просто интересно. На развитие бизнеса у меня такое направление. Скоро будет онлайн-проект «Маруся».

 — А ты привлекала инвесторов или собственные средства?

 — На первом этапе это были собственные средства, и меня поддержали мои близкие. Потом были инвесторы, да.

 — Расскажи, чего сейчас удалось добиться, что сейчас есть у «Маруси»?

 — Сейчас как минимум есть четыре клуба. Это большое достижение. Мы существуем чуть больше полутора лет, а четыре клуба у нас уже есть. Удалось добиться очень широкопрофильной программы. И не просто касаясь того, что мы не только для детей, но мы ещё и для мам. И для мам у нас очень широкая программа.

Даже просто детей у нас большой список: от детского сада и до капоэйры, то есть очень много всего. Для меня это ключевые показатели, что должно быть. Такая диверсификация – это досуг, интеллект, творчество и физическая нагрузка. На мой взгляд, в детских клубах очень мало представлено сейчас физической нагрузки. У нас сейчас этого много, и это была моя такая осознанная стратегия. Потому что в раннем возрасте это важнее чем интеллект. Это часто забывают.

Еще достижение – это большая сетка предложения, мамина программа. И, конечно, наши клиенты, которые уже есть ну во всех практически клубах. Несмотря на то, что некоторые совсем новые. Как вот тот, в котором мы сейчас находимся. Есть те, которые нас полюбили, к нам ходят, которые рассказывают о нас друзьям, и которые говорят: «Как же здорово, что вы появились у нас!».

Это, конечно, очень приятно слушать, это для меня самое главное, наверное, достижение. В этот момент ты, отдав очень много усилий, больше двух лет в формирование этого продукта, ты понимаешь, что это было не зря, что кто-то разделил с тобой эти ценности, этим пользуется, рад и доволен, и благодарен тебе. Это, конечно, круто.

 — У вас ещё детский сад здесь есть?

 — Да. У нас есть детский сад. На данный момент он неполного дня. Но мы думаем, что, может быть, где-то мы добавим полный. У нас есть такие возможности в клубах. У нас есть место, у нас есть кухня, это можно сделать. Но мы пока подумываем, не уверены.

 — Ещё есть коворкинг для мам, как я понимаю?

 — Да. В сетке для мам есть ещё такая услуга – коворкинг для мам. Ею с удовольствием пользуются такие мамы как я, у которых есть бизнес, и которым нужно это окно, чтобы дети благополучно были чем-то счастливо заняты, и у них было два-три-четыре часа свободного времени, когда они могут сконцентрироваться на чём-то.

 — А вот смотри, ты говорила об онлайновом направлении, которое собираешься развивать. Какие ещё планы у тебя впереди?

 — Планы расширяться.. У нас есть ещё же направление, кстати, забыла про это сказать, лагерь для мам и детей, выездной. Мы сейчас поедем в мае в Ялту. Осенью мы ездили в Испанию. И вот опять повторим, осенью уже опять поедем в Испанию. Я планирую расширять это направление. Потому что в этом году очень легко вот уже почти полностью разошлись путёвки. Я поняла, что есть спрос. Учитывая, что мы даже рекламу не давали.

 — Только ваши клиенты, да?

 — Это наши клиенты и те, кто в прошлом году заинтересовался направлением, но в тот момент не могли, то есть у них уже были запланированы какие-то поездки. В этом году они уже ждали, и в общем с удовольствием приобрели наши путёвки. Спрос хороший, и я вижу, что есть потребность.

Потому что у нас есть особенность наших лагерей, что мы можем позволить мамам выехать без пап. Это большая проблема с работающими папами, когда они не могут поехать. А мамы могут, но боятся. А вот в дружной компании специалистов-педагогов, когда могут помочь с детьми элементарно, в перелёте или там просто, когда детки маленькие, мы предоставляем возможность спокойно покушать. Когда за ними присматривают.

 — Да, это очень актуально.

 — Помыться, да. Это важно. Когда ты один на один – это не отдых. Очень сложно, когда ты вынужден кучу сил потратить, чтобы просто поесть. И вот мы этот вопрос решаем. И это востребованным оказалось. Сейчас я планирую расширять это направление.

 — Супер. Отличное конкурентное преимущество – «мамы в отпуске, вы можете помыться и покушать». Классно. Скажи, пожалуйста, бывало ли, что всё хотелось бросить?

 — Я на самом деле очень часто слышу про бизнес, что такие моменты наступают. Я, наверное, слишком упрямый человек, у меня не бывало. У меня бывали тяжелые моменты, безусловно.

Когда казалось, что ну просто где же этот просвет, когда дети болеют, а у меня какие-то важные проекты, и мне нужно как-то это всё совместить, и сил вообще не осталось. Но про то, что я хотела бы это бросить – наверное, нет. Я твёрдо верю в эту идею.

Я верю, что предложения для мам сейчас крайне скудны, и что рынок будет расти и расти, я уверена в этом. Потому что, куда ни кинь, куда ни посмотри, маме сложно какие-то действия совершать, маме сложно в своей жизни с детьми. Очень мало проектов, которые Kids friendly называются. Когда ты можешь спокойно покормить грудью или переодеть малыша. Мамин рынок при этом очень растёт: кормить грудью долго, сидеть дома с детьми до трёх лет – эта прослойка выросла. А услуги для неё очень мало реализованы, на мой взгляд. А маме хочется тоже жизни какой-то яркой, интересной, хочется какого-то удобства, комфорта. Вот этого очень мало, и я считаю, что это направление перспективно. И всегда считала, и я твёрдо в это верю в те сложные моменты, которые были, меня всегда это грело, что я верю, что это нужно людям, надо вот это делать.

 — Что оказалось самым сложным?

 — Всё-таки банально, но совмещать это с материнством.

 — О, сейчас подробнее поговорим об этом. А что, наоборот, далось легче, чем ты ожидала?

 — Легче, чем я ожидала, далось, наверное, формирование команды. И в каких-то местах какой-то отклик от людей быстрее, чем я думала.

 — Кстати, наверное, пригодился твой опыт.

 — Да, он пригодился. Но я думала, что всё равно это немножко по-другому, чем когда ты в отделе работаешь, и у тебя есть уже сложившаяся система. Или формировать её заново, с нуля. Но нам, конечно, повезло очень, мне кажется. Вот ключевые люди появились довольно быстро, и вот сейчас у нас очень крутая команда, редкая такая, которая проникнута этой идеей. Они с удовольствием вдохновлённо работают.

И конечно, это очень приятно, когда ты приходишь в команду, и они такие сами на волне. Им очень хочется расширять эту услугу, делать тонкие вещи для мам. Они и сами радуются. Вот Аня здесь, которая как раз заведует маминой программой. Ну просто такие мне присылала сообщения, что я просто летаю: «Они рады, они счастливы». Понимаешь, она сама этим увлечена, и это здорово. И вот таких у меня много. Классно. Вот это, конечно, такое богатство.

 — А какие у тебя сильные стороны?

 — Основная моя сильная сторона (это такое недавнее моё открытие) – это коммуникация. Я хорошо схожусь с людьми. Вот поэтому, собственно, у меня получилась команда. Потому что мне не сложно, наверное, повести за собой. Как оказалось.

 — Лидер.

 — Я лидер, но лидер такой неклассический. Не то что бы я.. не Ленин, не Сталин. Я мягкий лидер. И, скорее, умею заражать идеей. И вот когда я говорю, я бываю достаточно вдохновлённой, я в это верю, и я умею это транслировать. И люди это подхватывают, и в общем это хорошо сказывается и на команде, и на клиентах. Когда я с ними общаюсь, это тоже хорошее обычно вливание энергии в наше сообщество. Это, безусловно, моя сильная черта.

Ещё моя сильная черта – это упорство. Мне почти невозможно было остановиться. Если я что-то задумала, то мне обязательно нужно этого добиться.

 — Да, видимо тоже помогло тебе в этом проекте. Ты ставишь себе цели в бизнесе, в личной жизни?

 — Да, я ставлю себе цели.

 — Как у тебя этот процесс выглядит, раз в год что-то записываешь?

 — Я ставлю себе цели на год обязательно. Я разбиваю их на месяц и на неделю. Но с недавнего времени я перешла на такое: на год у меня цель, а всё остальное у меня фокусы. Потому что очень много одновременно запускается проектов, и иногда не понимаешь: в этой точке, в это время, как у тебя всё будет выглядеть, как результат у тебя будет выглядеть через неделю или через месяц. Слишком короткий срок. Непонятно, как это всё сложится.

Поэтому я ставлю чёткую цель на год, и позволяю себе держать к ней фокус. То есть я ставлю себе фокусы на короткие промежутки времени. И вот эта сила маленьких шагов примерно в этом для меня. Когда каждый день я фокусирую, что сегодня я должна обязательно продвинуться вот в этом направлении. Ну и в целом, как правило, в конце года ты понимаешь, что цель достигнута. Таким путём.

 — Слушай, мы немножко перешли к планированию и к инструменту тайм-менеджмента. Скажи, как ты свой день планируешь.

 — У меня здесь, наверное, нет никаких серьёзных лайфхаков. У меня есть, как у большинства, Гугл-календарь, в который я забиваю какие-то важные вещи. Он позволяет мне ориентироваться в своём дне. Я, повторюсь, держу фокусы, у меня есть один фокус дня.

И есть несколько таких моих примочек, которые пришли за много лет до жизни совмещения бизнеса и материнства, как то: я всегда знаю, что я могу сделать в момент, когда я с детьми. Например, когда я укладываю спать младшую, я могу написать какой-то пост. Когда я играю с детьми и они, например, переключены друг на друга, я знаю, что у меня есть 5 минут, чтобы я тоже могла что-то попланировать.

 — А есть, может, список того, что ты делаешь, когда дети отвлекутся?

 — Я, как правило, трачу это время на переписку. Могу отвечать на почту, на что-то, что не требует сильного вовлечения моего мозга, не требует концентрации. Конечно, сконцентрироваться сложно, потому что дети нет-нет, да заденут меня своей энергетикой, отвлекут. Ну, это нормально, это всегда что-то, что не требует большой концентрации.

Я очень люблю использовать своё время за рулём. Пока я перемещаюсь с детьми или одна в машине, это время созвонов, это время каких-то голосовых сообщений, аудиозаписей, которые потом можно кому-то дать расшифровать. Я никогда не езжу просто так. Я всегда что-то делаю за рулём.

 — Есть у тебя какие-нибудь ещё лайфхаки, техники, чтобы всё успевать?

 — Самый важный лайфхак всё-таки, когда ты совмещаешь бизнес и материнство – это няня. На мой взгляд, она должна быть в жизни. В принципе, можно, конечно, пользоваться временем сна детей и тем, что они спят чуть больше чем взрослые ночью. Но мой опыт показывает, что долго так нельзя. Материнское выгорание существует, и этот ресурс конечен. И в таком состоянии, когда ты любое своё свободное время тратишь на дело, ты перестаёшь отдыхать. Хорошим это не заканчивается обычно, нужно останавливаться. Хорошая няня – это залог благополучия всей семьи. И мамы, прежде всего. Это счастье, конечно.

 — Расскажи, чем ты увлекаешься. Как свободное время, если оно появляется, проводишь?

 — Я очень люблю читать. И мне всегда очень важно хотя бы две страницы на ночь прочитать. Перед тем как я засну, я обязана что-то прочитать. Это с детства такая привычка. И когда мне нужен ресурс, когда я чувствую, что мне нужно восстановиться, как ни странно, мне нужно сходить в кино. То есть не просто посмотреть кино, мне нужно сходить. Мне нужно прийти, купить билет, мне нужно взять попкорн. Иногда, когда совсем плохо, я даже позволяю себе Колу. Я не знаю, в чем секрет, это просто такой процесс для меня. Сесть, вот этот экран, и мне хорошо. Я начинаю как-то восстанавливаться. У всех это по-разному.

Путешествия меня всегда вдохновляют. Какие-то бизнес-тренинги, бизнес-завтраки для мам были в «Большой Медведице». «Большая Медведица» для меня – это тоже источник вдохновляющего ресурса. Ещё я люблю петь. И вот сейчас программа для мам в «Марусе» большей частью для меня предназначена. Здесь есть и время для спорта, и время для того, чтобы попеть.

Английский ещё я очень люблю, языки. И сейчас, конечно, у меня очень мало на это времени, как раз этот вопрос отложила. Но вот сейчас у меня есть возможность хотя бы английским в клубе воспользоваться для себя. Я пользуюсь регулярно какими-то своими наработками.

 — Слушай, ты тоже любишь читать, как я. Порекомендуй что-нибудь из последнего, что прочитала. Либо для души из художественной литературы или что-нибудь полезное для бизнеса.

 — Для души у меня было яркое открытие из недавнего – это Водолазкин Евгений «Авиатор». Не знаю, читала ты или нет, но мне очень понравилось. На мой взгляд, это такая современная классика. Я очень оценила, я люблю слог красивый, там он есть. И конечно, там не просто сюжет, там сюжет с душой, это редкость.

А что касается бизнес-книг, их много, я люблю их почитывать. Какие-то лайфхаки мне приносят пользу. Самое полезное, это не из последнего, это из того, что я вообще прочитала – я люблю читать Брэнсона. Ричард Брэнсон вообще мне нравится как предприниматель, его позиция яркая, жизненная, деятельная. Кнгиа «К черту все, берись и делай!» – это девиз, и это девиз уже и моей жизни. Неважно, ты можешь бояться очень долго делать какой-то первый шаг, иногда просто нужно прыгнуть в воду, я очень часто так делаю. Как ни страшно, я просто прыгаю в воду.

 — Да, отличная, кстати, идея, я тоже ею иногда пользуюсь. Давай поговорим про твоих детей. И здесь у меня будет логичный вопрос. Маруся. Ты говорила, что дочку зовут Маруся, и клуб «Маруся». Что же было раньше?

 — Как ни странно, раньше был клуб. Это такая интересная история. Когда мы думали, как назвать клуб, у нас было несколько вариантов. И вот там появилось слово «Маруся» в числе там многих прочих. И вдруг я вспомнила, что вообще-то мы хотели, когда думали, кем же будет Макар, девочкой или мальчиком, мы придумали сразу имя для девочки, что это будет Маша. И договорились потом, когда уже узнали, что это мальчик, что девочку-то всё равно назовём Машей.

И вот я про это вспомнила и подумала: Маруся, точно, пусть будет Маруся, клуб. И вот через несколько дней я узнала, что я беременна, это оказалась девочка, мы назвали её Машей, которая из-за клуба, собственно, у нас осталась Марусей сразу. Я уже начинаю жалеть, что я её не записала так в свидетельстве о рождении, потому что она конечно никакая не Маша, а Маруся. Вот так интересно сложилось.

 — Как вы вместе время проводите с детьми?

 — У меня старший очень активный парень. У нас есть такое понятие, что мальчику надо дать выбегаться. Потому что если наш мальчик не выбегается, то всем будет плохо. И поэтому, когда днём он в клубе, у него есть такая возможность, у нас есть клуб, в который он ходит.

Есть лабиринт, он там прыгает, у него есть физические занятия каждый день. На выходных мы всегда куда-то выходим. Либо это бассейн, он просто плавает. И там, конечно, он оставляет много сил, всем это нравится. Либо это какие-то торговые центры с какими-то комплексами, где ему можно набегаться, напрыгаться.

Что касается Маруси, пока она не проявляет каких-то отчетливых интересов. Пока она просто с нами, ей всё нравится. Она любит, конечно, петь и танцевать, но пока это ещё неопределённый интерес.

 — Есть какие-то концепции, принципы воспитания, которых ты придерживаешься?

 — Мне очень нравится теория привязанности. Она откликается абсолютно всему, что есть у меня внутри. Этой концепции я и придерживаюсь. Всего, что она в себя включает, абсолютно.

 — А ты какого автора в ней больше всего любишь?

 — Всё-таки больше всего к Петрановской.

 — Да, согласна, мне тоже нравится.

 — Потому что у Ньюфелда, мне кажется, есть какие-то вещи, которые чересчур идеальны и не всегда выполнимы. А вот у Петрановской, как-то она больше позволяет и родителям быть людьми, а не только детям.

 — И последний у меня к тебе вопрос: какое-нибудь у тебя будет пожелание или совет всем тем, кто нас слушает, может быть задумывается о своём клубе для мам и детей.

 — Пожелание будет такое: самое главное – это всё-таки твоё личное ощущение радости, счастья, его нельзя терять никогда. Иначе ничего не получится. Когда ты счастлив, ты рад тому, что ты делаешь, тебе нравится то, к чему ты идёшь, тогда всё и получится.

Изначально это должно быть дело, к которому откликается твоя душа, ты готов все силы на это бросить. И дальше, чтобы не угасать, ты должен быть счастлив. Если ты несчастлив, мне кажется, ничего хорошего не выйдет.

Поделитесь этой статьей с друзьями!

Интересно ваше мнение - поделитесь комментариями!

Комментариев: 2 “«Теперь я знаю, как она делает это»: интервью с Ингой Горбуновой

  1. Я про Марусю слышала, очень классная концепция клуба! Если бы был подобный клуб недалеко от дома — думаю, что воспользовалась бы таким предложением. Особенно со старшим было актуально. С младшим я устаю гораздо меньше.

    1. Ольга, спасибо за комментарий! Интересно, а почему с младшим меньше устаешь? Вроде бы забот больше: уже два ребенка? Опыт сказывается?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *